Carlos Alberto Vitale

El Grupo Lapachos adquirio la filial de Argentina y Chile de Worldine formando una nueva compañia Bizland S.A.U.

Luego de 6 meses como Head de Production Sevices & Software development ,asumi como Head del area de operaciones de Mobility .

Dicha Area opera los proyectos de transporte (Red Bus) en las ciudades de Córdoba ,Tucumán ,Salta y La Rioja .

Gestión de presupuestos anuales y control de gastos operativos.

• Negociación de contratos con proveedores y clientes clave.
• Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
• Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
• Gerenciamiento de los contratos vigentes, de acuerdo a lo estipulado en el mismo.
• Control de los resultados financieros de los contratos de acuerdo a lo establecido en el P&L aprobado.
• Preventa. Confección de propuestas técnicas, dimensionamiento del equipo de trabajo y presupuesto de las mismas.
• Coaching del personal asignado a la unidad.

Wordline compañia del Grupo Atos dedicada a proyectos transaccionales ,con fuerte prescencia en el area de Transporte .

• Dirección del Área de Production Services (Area interna de infraestructura de IT )
• Diseño,planificación, implementación y operacion de la infraestructura tecnológica de los proyectos de la compañía.
• En abril del 2017 Worldine procesaba parte de sus proyectos en Datacenters pequeños propios en distintas provincias del país y otros servicios a través del Datacenter de la empresa del grupo ATOS, el cual prestaba servicio de housing y administraba toda la infraestructura de negocio de Worldline . El principal proyecto del área fue independizarse del servicio de ATOS ,por lo cual se llevó a cabo un proyecto de mudanza del housing en el DC de ATOS y de los DC de las provincias del interior del país a un único DC tercerizado mediante modalidad Housing en un Site Primario y uno Secundario .
• Formación de un equipo interdisciplinario de administración de infraestructura para la administración y soporte de la misma.
• Desde Noviembre 2018 asumo adicionalmente la Dirección del Área de Software Development . El área de Software Development contaba con equipos de Análisis Funcional ,Desarrollo y QC para las diferentes áreas de negocios :Salud ‑ Transporte‑ Merchant Services ‑Financial Services.
• En dichas áreas se realizaban el mantenimiento correctivo y evolutivo de las soluciones de negocios desarrolladas para cada mercado, asi como la evaluación y ejecución de desarrollos de nuevas soluciones .

Atos Origin empresa multinacional adquirió a SchlumbergerSema Group en el año 2004,conformando asi el grupo ATOS .

Responsable de la línea de servicios Managed Services para la región Austral Andina ,la cual estaba conformada por Argentina ,Chile y Colombia .

• Dirección del área dedicada a la prestación servicios de outsourcing tales como Service Desk‑Operación de Data Center‑Administración de Infraestructura entre otros a 25 clientes de diferentes mercados.
• Dirección y ejecución del plan estratégico del área
• Gerenciamiento de un staff conformado por 400 profesionales técnicos de las distintas áreas.
• Resultados Budget 2017 : Revenau :6,5M usd ‑ Project Margin :29% ‑Gross Margin :24% ‑ Operating Margin :11%

Schulmberger empresa multinacional adquirió a Sema Group en el año 2002,continúe desarrollando el rol de Gerente de Outsourcing durante el período indicado.

Sema Group empresa multinacional adquirió a Informática Tecnología Servicios en el año 2000, continúe desarrollando el rol de Gerente de Outsourcing durante el período indicado.

Responsable de la unidad de servicio Outsourcing, la cual prestaba servicios de soporte de infraestructura a clientes. Personal a cargo: 200 profesionales.

Responsabilidades principales:

• Gestión de presupuestos anuales y control de gastos operativos.
• Negociación de contratos con proveedores y clientes clave.
• Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
• Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
• Gerenciamiento de los contratos vigentes, de acuerdo a lo estipulado en el mismo.
• Control de los resultados financieros de los contratos de acuerdo a lo establecido en el P&L aprobado.
• Preventa. Confección de propuestas técnicas, dimensionamiento del equipo de trabajo y presupuesto de las mismas.
• Coaching del personal asignado a la unidad.

Lider del servicio técnico de reparación de hardware y atención a clientes on site ,liderando un equipo de trabajo conformado por 30 profesionales .

• Supervisión del equipo de trabajo para garantizar la productividad y eficiencia.
• Control del correcto uso de materiales y equipos para el desarrollo de las tareas.
• Negociación con proveedores para la adquisición de materiales y servicios.

Reparación de hardware de diferente equipamiento ,tales como PCS ,impresoras de matriz de punto ,Impresoras laser .

Pasantía realizada durante el sexto año de Escuela Secundaria, continuando como pasante de la Universidad (UTN)

• Elaboración de reportes de tareas realizadas e incidencias detectadas.
• Detección de problemas técnicos y aplicación de medidas para su resolución.
• Equipamiento tales como Pc de escritorio modelo 150,impresoras de matriz de punto / laser.