Carolina Noelia Colasurdo

• Gestión integral del área administrativa, contable y operativa.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios (contabilidad, RR.HH., facturación, soporte y puntos de venta).
• Supervisión de cierres contables, cumplimiento fiscal y gestión documental.
• Coordinación de stock, producción, e-commerce y logística.
• Seguimiento presupuestario y control de costos. Implementación de procesos de mejora continua y herramientas de gestión.
• Generación de informes para Dirección, análisis de indicadores y liderazgo de proyectos estratégicos.
• Dirección de proyectos estratégicos y mejoras operativas.

Logros

Finanzas y Costos

• Implementación de sistema de costeo por producto.
• Desarrollo de herramientas de control de gestión y dashboard para el canal mayorista.
• Optimización del control de liquidación de sueldos y control de productividad.

Recursos Humanos

• Implementación del plan de beneficios (prepaga) para el personal.
• Diseño y liderazgo del proceso de onboarding para nuevos ingresos.
• Mejora de la comunicación interna y fortalecimiento del clima organizacional.

Operaciones y Logística

Mejora de procesos de control de stock en locales y depósito central.

Implementación de sistemas de control para la eficiencia operativa.

Comercial y Desarrollo de Canales

Desarrollo e implementación del primer contrato de franquicias.

Lanzamiento de marketplace como nuevo canal de ventas.

Desarrollo de góndola digital para mejorar la experiencia de compra.

• Auditoría de gastos e imputaciones contables en SAP para múltiples países.
• Control de certificaciones, validación de rendiciones y seguimiento de procesos contables.
• Elaboración de reportes internos y análisis de cumplimiento.

Logro: Lideré con éxito la migración de tareas operativas desde la base en China hacia Argentina, optimizando procesos y asegurando la continuidad del negocio. Además, desarrollé el primer tablero de control (dashboard) para medir los resultados de auditorías y métricas de calidad, lo que permitió una toma de decisiones más eficiente basada en datos.

Liderazgo de equipo: Coordiné un equipo de 15 personas.

• Definición de estrategias de producto, coordinación de desarrollo y metodologías Agile.
• Gestión de backlog, historias de usuario y KPI de producto.
• Definir prioridades de desarrollo y liderar equipos internos y externos.
• Monitorear OKR, y gestionar P&L de la tribu IT.
• Colaborar con Scrum Master en metodologías Agile y Scrum.
• Definir objetivos de sprint, priorizar y gestionar backlog, y crear historias de usuario.

• Gestión operativa y contable: administración de tarjetas corporativas, pagos FCE, servicios y compras.
• Digitalización de facturas y abastecimiento de materiales. Control de rendiciones, auditorías y seguimiento de KPIs.
• Supervisión de pagos, tarjetas corporativas, auditorías y abastecimiento.

Logros:

• Reingeniería y optimización de procesos de tarjetas de crédito y rendiciones.
• Automatización y mejora continua de digitalización y contabilización.
• Mejoras en comunicación y documentación de procesos.
• Reducción de reclamos de proveedores en más de 30%.
• Reconocimiento con Premio Pensamiento Lateral Operaciones (Septiembre 2021).

Otras actividades:

• Capacitadora en programa Incluyeme Quilmes (2022).
• Capacitadora en programa Excel (2021-2022).
• Capacitadora de procesos de rendiciones (2021-2022).

Liderazgo de equipo: Coordiné un equipo de 12 personas.

• Liderazgo de equipo, control de facturación, conciliaciones contables y participación en cierres y auditorías
• . Gestión de pagos, fondos, proveedores e importaciones.
• Implementación de mejoras en digitalización y elaboración de reportes para gerencia.

Logros: reducción del backlog de facturas pendientes, implementación de controles internos y participación en el diseño del proceso de pagos a proveedores.

Optimización del circuito de pagos y reclamos en conjunto con Finanzas.

Lideré la digitalización total del proceso de pagos durante la pandemia,

Liderazgo de equipo: Coordiné un equipo de 6 personas.

• Confeccionar y analizar presupuestos por productos.
• Analizar variaciones entre resultados reales y presupuestados,, proponiendo planes de acción y seguimiento.
• Elaborar informes mensuales de resultados.
• Realizar conciliaciones bancarias y gestionar el cash flow. -Emitir órdenes de pago.

Logro destacado: lideré el desarrollo e implementación del primer presupuesto por productos de la compañía, marcando un hito en la gestión financiera y estratégica del negocio.

• Creación y seguimiento de KPIs e indicadores de gestión.
• Automatización de registraciones bancarias.

• Gestión de desarrollo de productos: análisis de mercado y oportunidades de negocio,
• Gestión de roadmap y lanzamientos, coordinación con partners estratégicos y marketing.
• Monitoreo de calidad de servicio y diseño de promociones.

Logro destacado: desarrollo e implementación del primer modelo de costeo de productos de la compañía, facilitando una toma de decisiones más precisa en pricing, rentabilidad y estrategia comercial.

• Análisis de ingresos, cobranzas y ventas; conciliaciones bancarias.
• Análisis de estados financieros y revisión de cuentas contables.
• Confección de asientos, provisiones y ajustes.
• Control impositivo (IVA, IIBB, Ganancias).
• Elaboración de balances e informes de auditoría

Logros:

• Reducción y optimización de cuentas corrientes por diferencias de cambio.
• Optimización de procesos de carga y reducción de desvíos.
• Diseño e implementación de modelo de control de facturación.