Claudia Vecchiarelli

· Desarrollo y ejecución del planeamiento estratégico para las cuentas de la agencia, con un enfoque en la profesionalización del área mediante la integración de herramientas indicadas de la industria.

· Este enfoque ha permitido un análisis profundo del consumidor objetivo, la competencia y la detección de áreas de oportunidad, optimizando la creación de estrategias eficientes.

· Logros: sumar al flow de trabajo el uso de métricas y análisis, capacitar al equipo para el uso de estas herramientas a fin de generar entregables de mayor calidad que impacten positivamente en la percepción de nuestros clientes.

• Lideré el equipo de Directores de Cuentas, con un enfoque en la capacitación continua y la mejora de la percepción de los clientes hacia la agencia. Supervisión de la transición de la estructura tradicional de la agencia hacia un modelo más alineado con las necesidades del negocio, donde el 90% de los ingresos provienen del área de medios
• Logros: Retención de cuentas clave de la agencia, capacitación de los equipos para acompañar la transición de formato de trabajo.

• Consultora independiente como planner estratégico para Kuarzo. Armado estrategia, negociación e implementación para importante cliente mayorista de la industria.
• Consultora en research, marketing y planeamiento estratégico para diversas agencias y pymes.
• Gerente de proyecto para Wizerlink, agencia digital y de performance en México DF.
• Logros: trabajar para mercados diferentes y adquirir mas experiencia en medios digitales y plataformas.

• Contratada para liderar el start-up de una nueva unidad de negocios enfocada en la planificación y compra de medios
• Logros: Se ganó la cuenta de mayorista Vital la cual fue fidelizada y se retuvo hasta mi desvinculación completa del grupo, mejorando la rentabilidad del cliente.

• Desarrollé y lideré la creación de la unidad de negocios de medios offline en una agencia originalmente especializada en medios digitales.
• Logros: Durante mi gestión, construí un departamento sólido que alcanzó una facturación de $350M a finales de 2019, con un equipo de 20 personas a cargo.
• Este crecimiento significativo no solo amplió las capacidades de la agencia, sino que también diversificó su oferta de servicios, fortaleciendo su posición en el mercado

• Coordiné y lideré la planificación integral de medios para IAE, cliente de la agencia.
• Logros: sumar un negocio adicional a la estructura de la agencia con perfil 100% creativo y fidelizar cliente durante mas de un año dando respuesta integral a todas sus necesidades de comunicación.

• Coordiné y realicé la planificación integral de medios con un formato de outsourcing para las cuentas de Techint y paneles Ecosol.
• Logros: sumar un nuevo negocio a la agencia con tal fidelización que siguieron manejando los medios de Techint durante varios años.

• Coordiné, planifiqué y gestioné los presupuestos del área de medios, manejando un total de $110MM, profesionalizando el área con el uso de herramientas específicas del sector, logrando satisfacer a los clientes internos y optimizando la inversión para maximizar el impacto y la visibilidad de la gestión gubernamental
• Logros: alto nivel de satisfacción de los clientes internos por la profesionalización de los equipos de trabajo.
• Visibilidad de la gestión de gobierno que tuvo su impacto en el triunfo electoral.

• Opté por trabajar desde casa durante los años en que nacieron mis hijos para un segmento con demanda esporádica de planificación estratégica, marketing y compra de medios (Lotería de la Provincia de Buenos Aires, Hotel Quirinale-Mayorazgo, Frente para la Victoria (campaña de TV abierta para la candidatura de Néstor Kirchner en 2009), Todo Moda, entre otros.
• Logros: armar una cartera de clientes a través de recomendaciones de colegas y clientes que me aportaron versatilidad para trabajar con industrias muy diferentes.

• Planifiqué y negocié medios para las 14 marcas de SC Johnson, participando activamente en todo el proceso de investigación y optimización de costos
• Mi rol incluyó la colaboración estrecha con los equipos de research para asegurar estrategias efectivas y eficientes
• Logro: mantener la cuenta de SCJohnson que había entrado en pitch con una central de medios

• Planifiqué y negocié medios para diversos clientes de la agencia, siendo el mas importante Del Campo, Nazca, Saatchi & Saatchi, agencia de la cual eramos su departamento de medios outsourcing.
• Logros: adquisición de la cuenta de Mercado Libre, en pleno apogeo de la llegada de las puntocom al mercado argentino.