Su nombre

• Gestión integral de compras de insumos, servicios y materiales estratégicos para fábrica, oficinas y locales comerciales.
• Planificación y ejecución de compras productivas y no productivas.
• Coordinación de compras para obras, mantenimiento y operaciones.
• Negociación con proveedores y análisis comparativo de costos.
• Control presupuestario y elaboración de reportes mensuales de gestión.

Logros destacados:

• Implementación de un proceso de compras estructurado y políticas internas.
• Reducción de compras urgentes y fuera de planificación.
• Optimización de recursos y mejora del costo-beneficio.

• Gestión integral de compras internas y no productivas.
• Planificación, ejecución y seguimiento de los procesos de compra.
• Negociación y administración de proveedores estratégicos.
• Elaboración de reportes de gestión y seguimiento de gastos.
• Coordinación de compras vinculadas a aperturas de tiendas.
• Control y registro de inventario de equipos y suministros.
• Gestión de compras de pasajes aéreos y coordinación de itinerarios de viajes corporativos.

Logros destacados:

• Implementación de políticas de compras internas que mejoraron el control y la eficiencia de los pedidos.
• Organización y normalización del historial de compras.
• Relevamiento e incorporación de inventarios al stock corporativo, mejorando la disponibilidad y el control.

• Gestión integral del proceso de compras.
• Evaluación y selección de proveedores.
• Negociación de precios y condiciones contractuales.
• Seguimiento de pedidos y aseguramiento de stock.

• Gestión y seguimiento de pedidos.
• Optimización del flujo logístico y administrativo.