Esteban Damian Romero

Responsable de la dirección estratégica y operativa de los procesos logísticos de la compañía, incluyendo el almacenamiento de insumos y producto terminado, la planificación y ejecución de despachos, la coordinación del transporte tercerizado, y la gestión de los depósitos interplanta. Lidero un equipo multidisciplinario distribuido en dos plantas, con foco en la mejora continua, la reducción de costos logísticos y la eficiencia operativa.

Principales responsabilidades:

• Liderazgo de los equipos de almacén, expedición y transporte en plantas de Buenos Aires y Tucumán.
• Supervisión de la recepción de insumos, control de inventario y abastecimiento a planta productiva.
• Gestión de expedición de producto terminado: almacenamiento, armado de pedidos y control de cargas.
• Planificación y optimización del transporte de distribución a clientes, movimientos interplanta y fasones.
• Implementación de indicadores logísticos (costos por pallet/km, cumplimiento de plan, precisión de inventario, tiempo de carga, OTIF, entre otros).
• Rediseño del layout de almacenes según rotación ABC, aplicación de principios FIFO y mejora de tiempos operativos.
• Coordinación diaria de desvíos y acciones correctivas, y conducción de reuniones semanales de gestión.
• Desarrollo e implementación de proyectos de sistematización de procesos y control documental.
• Coordinación del proceso de auditoría interna de logística e implementación de acciones correctivas.
• Interacción constante con Producción, Comercial, Compras y Dirección para garantizar la alineación estratégica.

Responsable del abastecimiento de bienes productivos y no productivos, productos elaborados por terceros y servicios generales de la compañía. Gestión integral de proveedores, incluyendo negociación de condiciones comerciales, reestructuración de deudas y acuerdos de pago. Supervisión de logística y expedición, planificación de la distribución y acuerdos de niveles de servicio (SLA). Negociación de tarifas con transportistas directos y operadores logísticos. Elaboración de MPS y MRP, y coordinación de los programas de producción y distribución. Implementación y seguimiento de indicadores de desempeño (KPIs) en todas las áreas bajo responsabilidad. Gestión de proyectos estratégicos y participación activa en el equipo de certificación FSSC 22.000. Liderazgo del Departamento de Tecnología de la Información, incluyendo la conducción de un proyecto de transformación digital. Responsable de la gestión presupuestaria. Personal a cargo: 15 personas (STIA).

Abastecimiento de bienes (productivos y no productivos) y servicios de la compañía. Gestión de proveedores. Negociación de condiciones comerciales. Re-negociación de deudas y condiciones de pago. Confección de MPS y MRP. Programas de producción y logístico. Implementación y gestión de KPIs del área. Gestión de proyectos.

Responsable de la planificación y control de producción de dos plantas. MPS/MRP. Interacción con el Depto. de Compras. Ges ón de KPIs de Deptos. de Producción y Mantenimiento. Personal a cargo: 1 (fuera de convenio). Reporte a Director.

Responsable de la planificación y control de producción de una de las plantas. MRP. Interacción con el Depto.de Compras. Ges ón de KPIs de Depto. de Producción. Reporte a Jefe de Planta.

ABM de tubos de acetileno. Gestión de stock de tubos disponibles para recarga.

Responsable de Compras, recepción de MP, control de calidad y planificación de producción. Reporte a Director.