Federico Brunengo

• Seguimiento y control de flujos operativos.
• Desarrollo de indicadores y presentaciones de resultados.
• Propuesta de mejoras en los procesos internos y de acciones correctivas.
• Supervisión de procesos de calidad y auditorías internas para garantizar el cumplimiento de normativas.
• Gestión y coordinación del proceso de liberación de vehículos con bloqueos de calidad, asegurando la disponibilidad operativa de las unidades y su despacho conforme a los plazos y requisitos logísticos hacia concesionarios o puerto.
• Gestión de la facturación de vehículos de exportación mediante SAP
• Coordinación y programación de exportaciones de vehículos, alineando el programa de fabricación con la disponibilidad de buques y camiones para optimizar capacidad y plazos.

• Programación y activación con proveedores y clientes para la entrega de piezas destinadas a exportación, garantizando cumplimiento de los plazos logísticos
• Gestión de inventario de piezas, garantizando la integridad y actualización de la información en los sistemas y asegurando la disponibilidad de stock conforme a los estándares establecidos.
• Desarrollo de indicadores de gestión y elaboración de presentaciones de resultados para la toma de decisiones y el seguimiento de desempeño operativo.
• Recepción y registro de piezas en SAP, gestión de facturación y procesamiento de bajas de inventario, asegurando la correcta actualización de sistemas.
• Utilización de herramientas y software de diseño para el armado de lay outs de carga, optimizando la ocupación de espacio y la planificación de cargas en transporte.

• Implementación y seguimiento de procesos del Sistema de Gestión de Calidad en operaciones logísticas.
• Auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad basadas en Normas ISO en distintas operaciones de CEVA Logistics, incluyendo la elaboración de informes con análisis de datos, hallazgos y conclusiones para la mejora continua.
• Ejecución de estudios de tiempos y métodos para análisis y mejora de procesos.
• Desarrollo y seguimiento de indicadores de gestión para el monitoreo del desempeño operativo.
• Elaboración, estandarización y capacitación en instructivos y procedimientos de trabajo.
• Implementación de iniciativas de mejora continua orientadas a optimizar procesos y eficiencia operativa.

• Programación de la producción alineada con la planificación de la demanda, niveles de inventario, abastecimiento y restricciones de capacidad, asegurando continuidad operativa y cumplimiento de los plazos de fabricación.
• Gestión del flujo interplanta de piezas, alineando la programación de entregas con la planificación de producción, inventarios y logística interna.
• Gestión integral del depósito, con responsabilidad sobre el equipo del área de preparación y embalaje de materiales, asegurando la correcta acondicionamiento de las cargas y su entrega eficiente al cliente.
• Recepción y expedición de materiales, garantizando la exactitud documental, la trazabilidad de los movimientos y el cumplimiento de los procedimientos operativos establecidos.

• Programación y activación con proveedores y clientes para la entrega de piezas destinadas a exportación, garantizando cumplimiento de los plazos logísticos
• Desarrollo de indicadores de gestión y elaboración de presentaciones de resultados para la toma de decisiones y el seguimiento de desempeño operativo.
• Gestión de inventario de piezas, garantizando la integridad y actualización de la información en los sistemas y asegurando la disponibilidad de stock conforme a los estándares establecidos.
• Programación de la producción de piezas destinadas a exportación, coordinando con áreas operativas para asegurar el cumplimiento del plan de fabricación y los plazos logísticos internacionales.

Embalaje de piezas destinadas a exportación de Renault, asegurando el cumplimiento según especificaciones documentales y requeridas para su despacho.