Gustavo Hernán Dawidiuk

• Lideré la estrategia tecnológica integral y la gestión del portafolio de aplicaciones para Ledesma, supervisando un equipo de 23 colaboradores directos (7 Business Partners a cargo de verticales de negocio como Administrativo, Comercial, Industrial, Campo Azúcar, Campo Granos, Automatizaciones y Desarrollo/Arquitectura) y una gestión de más de 30 consultores externos. El departamento de Sistemas total contaba con 50 colaboradores.
• Dirigí y ejecuté la exitosa migración a SAP S/4HANA sobre RISE with SAP, asegurando la continuidad del negocio y mejorando la performance: reducción del 10% en tiempos de corrida de costos mensual y 15% en liquidación de haberes.
• Gestioné el presupuesto del departamento de aplicaciones con autonomía, logrando una reducción del 20% en contrataciones externas y 40% en horas de consultores de desarrollo, optimizando costos y manteniendo la calidad del servicio.
• Definí e impulsé la arquitectura de Nube con SAP Business Technology Platform (BTP), liderando la migración de soluciones legadas (Perfiles, Pañoles, Transporte de Personal) para centralizar desarrollos y habilitar una plataforma mobile.
• Supervisé la gestión de un portafolio diverso de más de 30 soluciones legadas (VB, .NET, PHP, SQL Server) y el sistema TOTVS (para gestión de Campo Azúcar), ambos críticos para la operación de la compañía.
• Lideré proyectos estratégicos de integración y optimización como la implementación de SAP Ariba (incluyendo Sourcing) y SuccessFactors, y la migración exitosa de SAP PI 7.2 a PI 7.5 de 120 interfaces con equipo propio y sin impacto en el servicio.
• Gestioné la relación con más de 10 proveedores clave, incluyendo negociaciones de contratos de servicios (llave en mano, time & material, manpower) y licencias de software, logrando ahorros significativos (ej., reducción de contrato de Datastage de +$300K a $90K; negociación de Change Request en BTP de 900h a 130h).
• Desarrollé y ejecuté programas de mentoría y capacitación ("Conversar para Avanzar") para Business Partners y líderes funcionales, mejorando habilidades de comunicación y colaboración en el equipo.Como Jefe Corporativo de Aplicaciones, lidero un equipo altamente especializado y diverso de profesionales en tecnología de la información, y estoy a cargo de la estrategia tecnológica integral para Ledesma.
• Supervisión y Gestión de Equipos: Dirija y supervisaba cuatro grupos funcionales compuestos por expertos en cada frente de negocio, enfocados en diferentes aspectos de nuestras aplicaciones empresariales. Además, lidero un quinto Business Partner encargado del desarrollo y la arquitectura informática.
• Estrategia y Desarrollo Tecnológico: Defino y ejecuto estrategias de aplicaciones que impulsan la eficiencia y la innovación en toda la organización. Colaboro con los equipos para diseñar e implementar soluciones que acompañen al negocio pero que también sean tecnológicamente modernas y escalables.
• Gestión Presupuestaria: Soy responsable de la gestión del presupuesto del departamento, garantizando el uso eficiente de los recursos y la optimización de costos en nuestros proyectos tecnológicos.
• Liderazgo en Innovación: Impulso la innovación constante en el uso de aplicaciones y tecnología, contribuyendo a la mejora de los procesos internos y la satisfacción de los clientes.

• Responsable de todos los equipos técnicos (ABAP, Fiori, PI, VB, .Net, Mobile, etc.) que daban soluciones de aplicaciones para Ledesma, incluyendo Arquitectura, Desarrollo, Integración, Automatización (BluePrism, Winshuttle), y Gobierno/Calidad de Datos.
• Lideré el frente de Datos en la implementación de SAP ECC (2013), gestionando la migración total de datos desde sistemas legados.
• Dirigí el frente de Integraciones en el Upgrade de SAP ECC (2016), asegurando la continuidad operativa de todas las interfaces del sistema.
• Impulsé la creación y consolidación de las áreas de Integración, BPMs y Automatizaciones (RPA) desde cero dentro de la compañía, definiendo procesos, estructuras y KPIs para su desarrollo.

Miembro activo del comité de arquitectura, responsable de mantener el COE, documentar lineamientos y definir adquisiciones tecnológicas

• Responsable de la relación con clientes, identificación de oportunidades de mejora y gestión comercial y financiera de propuestas.
• Responsable del equipo de servicios profesionales (8 personas) de la oficina de Perú, logrando la certificación del 100% de los recursos en las herramientas comercializadas.

Gestión de proyectos de migración de plataformas ETL (IBM Datastage) y Business Intelligence (IBM Cognos) para clientes clave en telecomunicaciones (Claro Perú, Telefónica), banca (Banco de Nación, BCP, Interbank) y seguros (Rimac, La Positiva

• Responsable de la gestión y control de proyectos de consultoría y soporte a ventas, incluyendo demos y Pruebas de Concepto (POCs).
• Lideré proyectos de construcción de Datawarehouses corporativos para control de auditorías (Tenaris), migración de plataformas ETL (Tecpetrol, Exiros) y definición de modelos de negocio (Exiros).

• Liderazgo de equipos técnicos y análisis/implementación de Datawarehouses.
• Responsable de la construcción de la división de consultoría ETL y la selección/comercialización local de herramientas ETL.
• Lideré el equipo técnico de ETL para el Datawarehouse MIO en Pan American Energy y la aplicación de Administración de Reservas. Consultor ETL en YPF (Datawarehouse Financiero) y Danone (migración de Datawarehouse).

• Análisis, diseño, desarrollo e implementación de sistemas de gestión comercial y gerencia administrativa del Grupo Arcor, con tecnología Visual Basic-Informix sobre plataforma NT y CITRIX.
• Responsable del nivel de servicio y relación del cliente interno, para la aplicación de Rentabilidad general del Grupo Arcor.
• Desarrollo de Cubos y reportes utilizando las herramientas de Cognos.
• Migración de plataforma de BI, de Cognos a Microstrategy.
• Control de desarrollos y corridas de los procesos de carga del Datawarehouse. Estos procesos desarrollados con la herramienta Ascential Datastage Versión 5.

• Implantación, análisis funcional y técnico, desarrollo y mantenimiento de sistemas con tecnología Microfocus Cobol sobre plataforma UNIX.
• Diseño y desarrollo de nuevos sistemas con tecnología cliente/servidor; base de datos es Sybase con desarrollos en Visual Basic y PowerBuilder.
• Diseño e implementación de Intranet para documentación interna. Con 6 programadores a cargo.

• Análisis y desarrollo de sistemas con tecnología Microfocus Cobol sobre plataforma UNIX y Novell, para distintas entidades bancarias del microcentro.
• Con 2 personas a cargo.

• Desarrollo de sistemas para Telecom con tecnología Natural/Adabas, en los módulos de facturación para números 0600.
• Practica Laboral.

• Desarrollo de sistemas con tecnología Microfocus Cobol sobre plataforma UNIX y Novell, para distintas entidades bancarias del microcentro.

• Desarrollo de sistemas con tecnología RM Cobol sobre DOS, en una empresa familiar.
• Desarrollando los sistemas de Liquidación de sueldos y Facturación.
• Como trabajo adicional me desempeñé como técnico electrónico reparando sistemas de control.
• Con personal a cargo.