Juan Carlos Correa

• - Gestión integral del área administrativa y financiera.
• - Desarrollo y estructuración de procesos administrativos en una empresa en crecimiento.
• - Elaboración, seguimiento y proyección de flujo de fondos (cash flow).
• - Control de costos y generación de reportes de gestión para la dirección.
• - Administración de pagos, cobranzas y conciliaciones bancarias.
• - Gestión de cuentas corrientes de proveedores y negociación de condiciones comerciales.
• - Análisis de procesos y mejora continua de la eficiencia operativa.
• Empresa importadora y distribuidora de vidrios para vehículos y arquitectura.
• - Fortalecimiento del sistema de control interno a nivel nacional, incrementando la cobertura y efectividad de auditorías.
• - Mejora en la gestión de riesgos y cumplimiento normativo, reduciendo desvíos relevantes y aumentando la trazabilidad de procesos.
• - Implementación de planes de acción que lograron altos niveles de cumplimiento en plazos establecidos.

Organización con más de 600.000 afiliados y 3.500 empleados.

Responsabilidades clave:

• Dirección integral del área de auditoría interna con alcance nacional.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios en 64 delegaciones.
• Definición e implementación de la estrategia de control interno y gestión de riesgos.
• Asesoramiento directo a la alta dirección en la toma de decisiones estratégicas.
• Supervisión de procesos administrativos, financieros y operativos críticos.
• Interacción con organismos de control y aseguramiento del cumplimiento normativo.
• Impulso de mejoras en eficiencia operativa y transparencia organizacional.

Logros destacados:

• Fortalecimiento del sistema de control interno a nivel nacional, incrementando su alcance y efectividad.
• Reducción de desvíos relevantes mediante implementación de controles y seguimiento sistemático.
• Mejora en la trazabilidad y estandarización de procesos en múltiples delegaciones.
• Alto nivel de cumplimiento de planes de acción correctivos en toda la organización.

• - Relevamiento y análisis de procesos.
• - Identificación de riesgos y controles clave.
• - Diseño y ejecución de pruebas de auditoría.
• - Elaboración de informes con recomendaciones de mejora.
• - Identificación de oportunidades de mejora que permitieron optimizar procesos críticos y reducir riesgos operativos.
• - Implementación de recomendaciones que generaron mejoras concretas en controles internos en el corto plazo.

• Vocal – Comisión Evaluadora de Contrataciones (2014 – 2018) - Evaluación y supervisión de contrataciones de gran escala.
• Análisis de costos, presupuestos y condiciones contractuales.
• Asesoramiento directo a la máxima autoridad en decisiones estratégicas.
• Control de cumplimiento normativo en procesos de compras.
• Auditor Interno – Inspección General (2010 – 2013) - Coordinación de auditorías internas y externas.
• Seguimiento de observaciones y planes correctivos.
• Interacción con organismos de control (SIGEN).
• Jefe División Control de Gestión (2007 – 2008) - Seguimiento de ejecución presupuestaria.
• Control de gestión financiera.
• Análisis de desvíos y reportes a la dirección.
• Auxiliar Inspector de Finanzas (2009) - Apoyo en control financiero y auditoría.