Julian Schiavoni

Socio gerente y presidente

Barsancom SRL y Sinergia SA

Rio gallegos, Santa cruz

01.2008 - 12.2021

Asistencia a los equipos, orientándolos para realizar su trabajo de una manera más eficiente.
Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
Cultivo de la relación con los clientes y detección de oportunidades de fidelización.
Ejecución de estrategias y planes de negocios para el cumplimiento de los objetivos y las metas.
Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
Gestión y aprovechamiento eficaz de los recursos humanos y materiales disponibles en la empresa.
Control del cumplimiento de los reglamentos internos y las normas vigentes.
Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.
Elaboración de propuestas y planes de crecimiento.
Análisis de las necesidades y los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
Aprovechamiento y coordinación de recursos materiales, humanos y financieros.
Control de operaciones, análisis de resultados de rendimiento y presentación de informes a la dirección.
Coordinación y supervisión de los equipos a cargo para alcanzar las metas establecidas.
Desarrollo e implementación de estrategias para el logro de los objetivos establecidos.
Ajuste y optimización de los procesos operativos.
Presidencia de las reuniones de la junta directiva, selección de los temas a tratar y dirección del debate.
Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.
Representación de la institución en todos los negocios y contratos con terceros.
Representación de la organización en actos de carácter público y privado.
Toma de decisiones de alto nivel sobre las políticas y estrategias a adoptar por parte de la organización.
Cumplimiento y aplicación de las decisiones estratégicas adoptadas por la junta directiva.
Recomendación a la junta de directores de medios y acciones necesarias para una buena gestión de la institución.
Presentación a la Junta Directiva de informes de actividades semestrales y anuales.
Revisión y aprobación de las estrategias de negocios diseñadas en el consejo directivo.
Supervisión y evaluación de los planes de negocio implementados.
Adopción de estrategias de negocios a largo plazo y supervisión del cumplimiento de los objetivos establecidos.