Julio Cavagliato

Emprendimiento de comercio electrónico especializado en productos saludables.

• Gestión integral del negocio.
• Administración de catálogo de más de 200 SKU.
• Planificación de compras y abastecimiento.
• Gestión de inventarios y reposición.
• Coordinación logística y entregas.
• Seguimiento de indicadores comerciales y operativos.
• Desarrollo de estrategias de crecimiento y optimización de procesos.

Dirección integral de franquicia de productos saludables.

Administración general de la unidad de negocio.

Gestión de compras y abastecimiento.

Control de inventarios y stock.

Coordinación operativa y comercial.

Análisis de indicadores de gestión.

Relación con proveedores y franquiciante.

Alcanzó facturación mensual superior a $9 millones.

Implementación de procesos de control de stock y compras.

Participación en consultora de negocios y marketing.

• Desarrollo de proyectos comerciales.
• Análisis de mercados.
• Diseño de estrategias de crecimiento.
• Gestión de clientes y seguimiento de indicadores.
• Planificación y ejecución de acciones comerciales.

Gestión integral de franquicia gastronómica

• Dirección operativa y administrativa.
• Coordinación de equipo de trabajo.
• Gestión de compras y proveedores.
• Control de costos y rentabilidad.
• Gestión de inventarios.
• Supervisión de procesos productivos y atención al cliente.
• Coordinación exitosa de equipo de 3 colaboradores.
• Implementación de controles operativos y administrativos.

Administración financiera y operativa de establecimiento tambero y agrícola

• Presupuestos y flujo de fondos.
• Compras y negociación con proveedores.
• Planificación productiva.
• Control de costos.
• Seguimiento económico y operativo.

Alcance de gestión

• Operación sobre aproximadamente 280 hectáreas productivas.
• Producción diaria de 3.000 a 3.500 litros de leche.
• Participación en actividades que hoy representarían más de $600 millones anuales.

Gestión y planificación de empresa agropecuaria.

• Planificación agrícola y financiera.
• Evaluación de escenarios productivos.
• Presupuestación y análisis económico.
• Coordinación de campañas agrícolas.
• Toma de decisiones estratégicas.
• Gestión de 280 hectáreas de producción agrícola.

• Encargado del área de Marketing de la agrupación, realización de acciones promocionales, publicidades tanto de la agrupación como de los socios, participación en la política de precios de la empresa. Armado de la estrategia de distribución. Ordenamiento de lay out´s de los distintos locales de los socios de la agrupación.

• Encargado de la carga de todos los datos referidos a la entrada de mercadería, control de los códigos de la misma. Control de stock, tanto en el sistema como en deposito y góndola. Control de la mercadería entrante.