Lucía Ferrer Lanfranchi

Liderazgo de procesos soft y hard de RRHH División Harinas (3000 colaboradores): Construcción y seguimiento del plan estratégico del área para toda la división: rediseño y eficientización de estructuras, desarrollo y mapeo de talento, formación, selección, administración de RRHH, bienestar laboral, compensaciones.

Liderazgo de procesos y equipo de RRHH de Ingenio La Providencia (450 colaboradores): Construcción y seguimiento del plan estratégico del área a nivel base: rediseño y eficientización de estructuras, desarrollo y mapeo de talento, formación, selección, administración de RRHH, bienestar laboral, compensaciones y relaciones sindicales.

Liderazgo del equipo de Analistas
RRHH de base Arroyito, negocio
Golosinas (4 personas directas a cargo) - Gestión y seguimiento de los procesos de RRHH (soft y hard) de la base, garantizando una correcta alineación a
la estrategia de la base y el negocio.

Liderazgo del equipo de Analistas RRHH de base Arroyito, negocio Packaging (2 personas a cargo): Gestión y seguimiento de los procesos de RRHH (soft y hard) de la base, garantizando una correcta alineación a la estrategia de la base y el negocio.

Seguimiento de procesos soft y hard de RRHH y liderazgo del pilar de gestión de las personas (plan de formación, conocimientos y habilidades, comunicaciones internas, empleos, gestión del desempeño, desarrollo y potencial, análisis salariales, ausentismo)

Soporte en procesos de formación, selección, desarrollo, gestión de performance y administración de RRHH