LUCAS ALEJANDRO CUELLA

Diseño y gestión del Plan Maestro de Mantenimiento Anual, integrando análisis de fallas complejas y diagnósticos industriales para maximizar la confiabilidad de los equipos.

Control y optimización del presupuesto del área, liderando procesos de licitación, selección de proveedores y asesoramiento técnico para la adquisición de nueva maquinaria.

Liderazgo de proyectos de eficiencia operativa y actualización de procedimientos técnicos, logrando una reducción en los tiempos de parada y costos de reparación.

Diseño y ejecución de programas de capacitación técnica y planes de carrera para el personal, elevando las competencias del equipo de trabajo.

Supervisión de la asistencia, turnos y permisos de salida, asegurando la cobertura operativa necesaria para el cumplimiento de los objetivos.

Gestión Estratégica y Optimización de Activos.

Tecnico de BFS Procter & Gamble.

Sep. 2008- Oct. 2008

Tecnico en BFS en la planta de dray laundry.

Tecnico quality Procter & Gamble.

Nov. 2008 - Oct. 2009.

Analista para la liveracion del proceso midiendo activo, pH y densidad del producto para luego ser analizado el PT en Laboratorio, Back Up del tecnico Panelista de control.

Tecnico Panelista de control. Procter & Gamble.

Nov. 2009 - May 2012.

Tecnico Especializado en el proceso de controlar y optimizar la producción desde una sala de control central. utilizando sistemas informáticos (SCADA, DCS) para monitorear variables en tiempo real, garantizando la seguridad, calidad y eficiencia de la planta.

Tecnico de Procesos Procter & Gamble.

Abr 2012 - Jun 2015.

Creacion de Portocolos de validacion iniciativas.

Generacion de procedimientos, ayudas de trabajo y OPL´s.

GAP analisis eficiencia asociados a perdida por paros no planeados, cambios de formatos y version.

Mejora de procesos de produccion atraves de herramientas de analisis 6w2h.

Planeador de Mantenimiento Procter & Gamble.

Jul. 2015 - Jun 2018.

Lider Planeador de Mantenimiento Procter & Gamble.

Jul. 2018 - Jun 2018.

integral del ciclo de trabajo: filtrado y priorización de avisos en SAP, manejo de planes y definición de metodologías de trabajo (Excel) y estandarización de procedimientos técnicos en (Word).

Aseguramiento de la cadena de suministro interna mediante la gestión de listas de materiales (BOM), reserva de repuestos críticos en almacén y coordinación de herramientas especiales.

Negociación estratégica de ventanas operativas con los departamentos de Producción para garantizar la ejecución de planes preventivos sin afectar el Output de planta.

Monitoreo y reporte de indicadores clave: Planificación vs. Ejecución, cumplimiento del programa semanal y gestión de Backlog mensual.

Gestión de permisos de trabajo seguro (LOTO, alturas) y auditoría de calidad en el cierre de órdenes para asegurar la integridad de la data técnica en el sistema.

Enfoque: Excelencia Operativa y Programación Táctica