Mara Carolina Fernández

• Venta al cliente ofreciendo un servicio de calidad.
• Gestión de tareas y plazos.
• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.

• Liderazgo de las funciones administrativas de la empresa para garantizar su normal funcionamiento.
• Planificación, coordinación, ejecución y control de los procesos de facturación y cartera.
• Optimización de procesos administrativos para mejorar la eficiencia operativa.
• Planificación, dirección y control de las operaciones diarias.

• En 2014 fundé una distribuidora de productos de consumo masivo en el cordon Cañuelas-Azul (GBA)
• Distribucion minorista a Unilever de Argentina y Kimberly Clark, La Cachuera s.a. (Yerba Amanda), Castell, entre otros, hacia mas de 300 bocas de expendio a consumidor final.
• La empresa fue vendida en el año 2017 por motivos personales

• En el año 2007 me sume a la pyme familiar fundada en el año 1973 por mi padre
• Mi función en un comienzo fue la de gerenciar el área administrativo/financiera de la empresa, con los años pase a formar parte de la sociedad, convirtiendome en gerente general
• En el año 2014 por motivos profesionales decidí armar un proyecto propio. 1912 Distribuidora srl.

Mis tareas principales eran :

• Dirección de operaciones, para asegurar la optimización de procesos y recursos.
• Negociación exitosa de contratos con proveedores y clientes clave para la empresa.
• Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
• Administración del presupuesto, control de gastos y de la minimización de pérdidas.
• Ajuste y optimización de los procesos operativos.
• Control financiero, incluyendo presupuestos y proyecciones, para garantizar la rentabilidad.
• Administración del presupuesto, control de gastos y negociación con proveedores.
• Planificación, desarrollo y coordinación del funcionamiento general de la empresa.

• Empece mi carrera en Unilever de Argentina a los 22 años, pasé por diferentes puestos financieros, comenzando por analista contable llegando a Jefe de Controlling del centro de distribución.
• Mis principales tareas eran las de reportar a la gerencia de distribución todos los indicadores asociados a la logística de producto terminado de la compañía, armar planes de negocios, planes de savings, reportes de kpis, armado y revisión de manuales de procedimientos, entre otros
• Tenia a mi cargo los inventarios de producto terminado y los cierres contables mensuales de distribución via valores estadísticos
• Deje la compañía en busca de nuevos desafíos sumandome a la empresa familiar fundada por mi padre, quien se estaba retirando.