Cuento con sólidas habilidades de gestión y dotes de liderazgo. Me oriento a desarrollar el plan de ventas más adecuado a la empresa, aplicando estrategias comerciales exitosas y alcanzando los objetivos fijados. Busco la oportunidad de incorporarme a un nuevo proyecto laboral.
Datos destacados
17
17
years of professional experience
Experiencia
Supervisor de ventas
Cerveceria y Malteria Quilmes.
2021.12 - 2025.08
Elaboración y ejecución del plan de ventas y control de su cumplimiento.
Selección, coordinación y supervisión del personal de ventas a cargo.
Incentivo y motivación del equipo de ventas para incrementar el rendimiento y los resultados.
Seguimiento posventa de los clientes, garantizando su satisfacción y fidelización.
Control del cumplimiento de los lineamientos y políticas internas de la empresa.
Manejo de negociaciones comerciales y cierre exitoso de acuerdos.
Aseguramiento de la correcta exhibición de productos en puntos de venta.
Desarrollo e implementación de estrategias de venta.
Planificación de turnos, tareas, y horarios de apertura y cierre.
Coordinación del personal, incluido el control de asistencia, vacaciones, horarios y permisos.
Comunicación y negociación con proveedores para la reposición de mercadería.
Supervisor de ventas
Dia Group.
2017.04 - 2021.11
Delineación y ejecución de campañas especiales para aumentar las ventas.
Organización y gestión de los diferentes sectores de la tienda.
Control de existencias en la tienda y el depósito, y gestión de los inventarios.
Fidelización de clientes, y resolución rápida y efectiva de sus problemas.
Supervisión y seguimiento del proceso de reposición de stock.
Planificación de turnos, tareas, y horarios de apertura y cierre.
Asignación de tareas a los empleados según sus conocimientos y fortalezas individuales.
Coordinación del personal, incluido el control de asistencia, vacaciones, horarios y permisos.
Creación e implementación de nuevas estrategias comerciales para impulsar las ventas.
Gerente de Negocio
Arcos Dorados SA
2008.07 - 2017.03
Toma de decisiones en materia de recursos humanos, materiales y financieros.
Evaluación continua de la productividad y el rendimiento de los equipos para garantizar el cumplimiento de objetivos.
Coordinación operativa para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad.
Establecimiento y desarrollo de una cultura organizacional positiva y productiva.
Gestión de presupuestos anuales y control de gastos operativos.
Coordinación de equipos multidisciplinarios para alcanzar objetivos específicos.
Verificación del cumplimiento de las políticas y los procedimientos internos.
Identificación de oportunidades de mejora en los procesos.