Encargado de cadena de producción con experiencia supervisando personal. Desempeño actividades diversas, como la asignación de responsabilidades para organizar el flujo de trabajo y la elaboración de informes de rendimiento. Busco desempeñarme en un puesto de trabajo acorde a mis aptitudes.
• Organizador y quién mayoritariamente se encarga de la producción de la comida de la feria del plato
• Emprendimiento propio de manicurista
• Impresiones 3d y modelos básicos como llaveros
¿Que tipo de líder sería?
Podría llamarme a mi mismo un líder entusiasta, empático y que sabe dónde poner el límite para empezar el trabajo.
Siempre se escucharán las ideas de los demás y en base a la eficacia, pensamiento del área y se seguirá el movimiento de los empleados para que se cumplan todos los objetivos que se asignaron, siguiendo también las direcciones de el resto de áreas que cuenta la empresa para que exista una buena convivencia.
Imagino la empresa como un emprendimiento con mucho potencial, pero que necesita una buena organización en la producción para no retrasar al resto de áreas.
También pará que funcione bien, es fundamental tener una planificación clara, control de materiales y una correcta división de tareas en base a los perfiles de los empleados.
Algunos problemas que podrían aparecer son la falta de insumos, errores en el armado, en la calidad de los bienes, bienes perdidos o desorganización en los tiempos de producción. Por eso es importante anticiparse y tener un sistema ordenado, siempre teniendo un conteo de nuestros productos y bienes para su producción.
Primero, organizar la producción en pasos claros: una lista de lo que necesitamos, preferiblemente en alguna app como exel, luego, la compra de materiales, armado, control de calidad y empaquetado, para evitar confusiones, todo soy dependiendo del producto que sea elegido.
Segundo, implementar un control de calidad antes de entregar el producto, revisando que todos estén completos y en buen estado.
Tercero, distribuir las tareas dentro del equipo, asignando roles específicos a los empleados para que el trabajo sea más rápido, eficiente y que los trabajadores no se encuentren con conflictos en alguna área que no deseen.
Otra propuesta es sacar una producción con pocas unidades para probar como iría en el mercado, que sea una producción sustentable para luego pasar a una que monetiza.
Como propuesta adicional, planificar la compra de materiales con anticipación para evitar faltantes y retrasos, no hacerlo con poco tiempo de organización.