SILVINA FERNANDEZ ROSARNO
Ciudad Autónoma de Buenos Aires,Provincia de Buenos Aires
Resumen profesional
Profesional en derecho penal con amplia experiencia en litigación, asesoría legal, y defensa penal. Soy una persona con excelente capacidad de análisis crítico, habilidades de negociación y un enfoque ético en cada caso. Me gustaría poder contribuir a un equipo donde se valore la legalidad y el compromiso con la defensa de los derechos de los clientes.
Datos destacados
37
37
years of professional experience
Experiencia
Abogada penalista litigante
MANSUETI, FERNANDEZ ROSARNO & ASOCIADOS
- 2026.05
- Derecho Penal Empresario - Procesos contra Personas Jurídicas conforme Ley 27.401.
- Ciberdelitos, critptoactivos y Delitos cometidos en escenarios digitales.
- Asesoramiento a empresas de acuerdo a la Guía para la Evaluación de la Gestión de Excelencia en Empresas Pymes, Programa de Excelencia orientado para participar en el Premio Nacional de la Calidad.
- Asesoramiento legal en asuntos de índole laboral.
- Detalle completo de tareas desarrolladas en páginas web.
- Estudio Jurídico www.mansuetifernandezrosarnoyasoc.com.ar
Consultor Independiente
MB BERGER CONSULTORES
2003.06 - 2026.05
- Durante este periodo desarrolle funciones independientes asesorando empresas de acuerdo a la Guía para la Evaluación de la Gestión de Excelencia en Empresas Pymes, Programa de Excelencia orientado para participar en el Premio Nacional de la Calidad.
- Www.mbbergerconsultores.com.ar
Gerente Comercial
MANSUETI GALLO & SALLETTE
Constitución
2011.01 - 2014.03
- Radicación en la Sucursal Constitución.
- Reportando a los socios en: Atención de la sucursal Constitución en etapa generación de intercambio telegráfico, redacción de telegramas, seguimiento de clientes hasta el inicio de SECLO
- Demanda.
- Desarrollar y ejecutar la estrategia comercial incluyendo las acciones de marketing tanto para las sucursales como para su casa central.
- Planificar y desarrollar del presupuesto comercial de 4 unidades de negocio, focalizando en la generación y seguimiento de nuevos clientes hasta concluir la etapa captación.
- Supervisar tareas y logro de objetivos. Análisis de desvíos.
- Aplicar adecuadas políticas de capacitación de recursos humanos. Identificar y seleccionar candidatos.
- Calcular la demanda potencial y pronosticar penetración del mercado de acuerdo a las expectativas macroeconómicas.
- Gestionar contratos de locación en plazas atractivas y condiciones adecuadas al negocio.
- Www.estudiomansueti.com
- Apertura de 2 nuevas unidades de negocio ubicadas en Constitución y Villa Lugano.
- Duplicación de la cartera activa de nuevas demandas en el último ejercicio económico.
Gerente Comercial
BANCO SANTA CRUZ
Rio Gallegos
2009.04 - 2009.11
- Reportando al Gerente General en: Desarrollar y ejecutar la estrategia comercial incluyendo las acciones de marketing, visual y producto, tanto para las sucursales integradas por recursos propios como tercerizados.
- Planificación y desarrollo del presupuesto comercial de 16 unidades de negocio, procurando aplicar una adecuada segmentación de clientes según zonas geográficamente rentables.
- Como parte del trabajo integrador de las Bancas de Individuo, Empresa e Inversiones, reesquematizar la dinámica organizacional, optimizando el flujo de información asegurando timming y eficiencia.
- Participación activa en Comités de Crédito, así como también en Comités integradores con aéreas funcionales.
- Manejo de atribuciones crediticias colegiadas con Gerencia de Riesgos, según nivel de responsabilidad.
- Aplicar adecuadas políticas de capacitación de recursos humanos orientadas a la cobertura de permanentes vacantes y su correspondiente carencia de perfiles idóneos.
- Desarrollar acciones comerciales inherentes a la eficiencia entre la captación de fondos, participación en licitaciones de BCRA y su correlativa colocación de acuerdo a ecuaciones de rentabilidad, costos y diversificación del riesgo crediticio.
- Basado en relevamiento de procesos e indicadores, velar por la obtención de resultados y eficiencia.
- Www.bancosantacruz.com
- Debido a la amplia dispersión geográfica entre sucursales, a la hostilidad del clima y la inexistencia de vía aérea, resultaba dificultoso aplicar un programa de visitas a sucursales de modo de generar una política de integración tanto con los recursos como con la clientela.
- La escasa oferta educativa impide a los residentes continuar estudios universitarios, motivo por el cual desarrollamos una capacitación E-Learning en los contenidos referentes a Evaluación de Riesgo Crediticio, Análisis de Balance, Acciones Comerciales y Política de Calidad Total.
- Reorganización de suplencias entre sucursales de menos de 400 km de distancia entre si, mediante la aplicación de políticas motivacionales no monetarias, tales como realización de cursos presenciales, presentación a promociones internas, premios y reconocimientos.
- Cambio de imagen institucional dirigida a presentar al Banco Santa Cruz como entidad eficiente y competitiva en plaza, habiendo logrado disputar importantes contratos con colegas de primera línea.
- Incremento de cartera activa y pasiva y su correspondiente cumplimiento de objetivos comerciales.
- Reorganización del organigrama y los poderes de gestión, logrando autonomía de los recursos, sentido de pertenencia con la organización, simplificación y eficiencia.
- Replanteo de los contratos preexistentes con la Provincia, creando un marco adecuado para el crecimiento posterior
- Su correspondiente anulación por nula rentabilidad.
Gerente Sucursal Comodoro Rivadavia
BANCO SANTA CRUZ
Comodoro Rivadavia
2007.05 - 2009.10
- Reportando al Gerente General en: Planificación y gerenciamiento del presupuesto comercial de la filial según volumen requerido de colocación de activos, pasivos, índice de morosidad, rentabilidad esperada y captación de nuevos clientes.
- Análisis de balances, factibilidad de proyectos de inversión, cashflows y proyecciones financieras.
- Aplicación de políticas comerciales orientadas a una adecuada planificación de agenda de los recursos a cargo, capacitación en acciones agresivas de penetración de mercado inexplorado.
- Delinear métodos persuasivos de identificación y sentido de pertenencia, destinados al logro del objetivo comercial. Proceso de segmentación, de acuerdo a factores poblacionales y al índice de penetración de ventas requerido.
- Manejo de atribuciones crediticias propias, de acuerdo al nivel de responsabilidad.
- Definir y planear actividades de promoción de productos y servicios mediante la exposición en medios, convenciones, participación en EXPOPYMES Golfo de San Jorge desarrollado en Diciembre de 2007.
- Lograr sinergia en la comunicación entre aéreas operativas y comerciales, enfrentadas debido a la coyuntura contractual entre empleados previos a la privatización.
- Www.bancosantacruz.com
- El equipo de trabajo respondió satisfactoriamente al estímulo motivacional, logrando la duplicación de cartera crediticia en el periodo asignado, mantenimiento de los niveles esperados de mora y mejora sustancial en el programa de calidad total.
- Considerando que el proyecto comercial solo involucraba la Banca Empresas, logramos sinergia en la comunicación de potenciales prospects de negocios con competidores, logrando respeto, presencia y marcada incidencia en la formación de precios regional.
- El paulatino nivel de autonomía del equipo comercial me permitió el desplazamiento hacia otras plazas, logrando la captación de nuevas oportunidades de negocio, la implantación de nueva imagen institucional y su correspondiente impacto en medios regionales.
- Se instauraron procedimientos para la generación de reportes semanales y mensuales, de fácil seguimiento y confiable lectura.
Gerente de Sucursal
BANCO GALICIA
Zona Norte Capital Federal
2000.03 - 2003.04
- Reportando al Gerente Comercial: Planificación y gerenciamiento de unidades de negocio según presupuestos comerciales orientados hacia la Banca de Individuos.
- Optimización en la eficiencia de los recursos materiales.
- Construcción de equipos de trabajo orientados a resultados relacionados con indicadores de Índice de Penetración de Ventas.
- Aplicación de herramientas motivacionales hacia los recursos humanos considerando periodo post incautación de depósitos.
- Implantación de Programa Dinámico de Suplencias debido a la adquisición de la Red de Sucursales del ABN AMRO.
- Www.bancogalicia.com
- La Sucursal 218 denominada Casa del Ángel resulto mi primera asignación. Se trataba de una Mini Branch y como tal, no se manejaba en forma autónoma en lo relacionado a la captación de depósitos.
- De acuerdo a la estructura de costos implementada por el Banco, aquellas sucursales que no captaban suficientes depósitos debían captarlos de otra sucursal, abonándole una tasa de interés.
- La ecuación de rentabilidad resultaba deficitaria, ya que el cargo invalidaba la rentabilidad de la colocación, más su correspondiente previsión por morosidad.
- Siendo solo 3 personas en mi equipo de trabajo, mediante acciones comerciales y marketing logramos retener y aumentar el volumen de depósitos, así como también reducir el impacto de la morosidad elevando los indicadores de eficiencia.
Analista de Riesgo Senior
PROFERTIL SA
1999.09 - 2000.02
- Reportando al Gerente Financiero: Desarrollo y puesta en producción del Manual de Política de Riesgos de la Compañía.
- Evaluación y análisis de Estados Contables y Declaraciones Juradas Patrimoniales de la cartera de clientes.
- Participación activa en las visitas a clientes radicados en el interior del país.
- Manejo del Sistema SAP, facturación y salida de mercadería.
- Análisis de inventarios y valuación de stock.
Oficial Corporate - Adscripta a la Gerencia Comercial
BANCO BI CREDITANSTALT
1997.10 - 1999.08
- Reportando al Gerente Comercial: Administración y desarrollo de cartera crediticia Corporate Banking.
- Participación en la colocación de Préstamos Sindicados.
- Participación en la colocación de capital accionario y deuda en el mercado de capitales.
- Evaluación y gestión activa en la reingeniería financiera de la reestructuración de pasivos.
- Participación activa en Comités de Crédito.
- Este periodo resulto ser una difícil prueba para la implementación del Departamento de Mercado de Capitales, ya que se unieron diversos factores externos muy adversos, tales como la devaluación en Rusia en 1997, la subvaluación de activos en Japón durante 1998 y la devaluación en Brasil el 1999.
- A nivel nacional, la culminación de una etapa política y la incertidumbre acerca de una nueva administración jugaron roles preponderantes para una contracción económica.
- Ambos factores determinaron un cambio de estrategia en la empresa, habiendo logrado cerrar algunos préstamos sindicados de primera línea, así como también la renegociación de activos evitando previsiones.
Team Leader de Centros de Gestión de Empresas
BANCO RIO DE LA PLATA
1995.06 - 1997.10
- Reportando al Gerente Comercial: Administración y desarrollo de cartera crediticia orientada hacia la Mediana Empresa y Grupos Económicos hasta usd60MM de facturación anual.
- Evaluación, análisis y seguimiento de Estados Contables y Financieros.
- Presentación de proyectos al Comité de Crédito.
- Análisis de factibilidad de proyectos de inversión.
- Presentación y defensa ante el Comité de Crédito.
- Reglamentación, implementación y puesta en funcionamiento del producto Warrants para todo bien no commodity.
- Reglamentación, implementación y puesta en funcionamiento del producto prefinanciación de exportación orientada hacia empresas no corporativas.
Oficial de Negocios
CREDIT LYONNAIS ARGENTINA
1990.08 - 1995.05
Becaria
BANCA NAZIONALE DEL LAVORO
1990.01 - 1990.05
Recepcionista bilingüe
NEO LOGO SRL
1989.01 - 1989.12
Formación
Doctoranda - Ciencias Jurídicas
Universidad Católica Argentina
Abogada - undefined
Universidad Católica Argentina
Especialización - Derecho Procesal Penal
Universidad del Museo Social Argentino
Diplomatura - Delitos Complejos
Universidad del Museo Social Argentino
Graduado - Administración Bancaria
Universidad Católica Argentina
Master - Dirección Bancaria
Universidad del Cema
Management - para Gerentes del Sucursales
ABAPPRA
Administrador - de Consorcios de Propiedad Horizontal
CPACF
Enfatiza tus habilidades clave
- Inglés
- Manejo avanzado de herramientas informáticas en general
Idiomas
inglés
Personalizado
- Desafíos de la Seguridad Social en el Mercado Informal, Pre-Congreso San Luis 2021, Asociación Iberoamericana del Derecho del Trabajo y la Seguridad Social, 11/12/20
- Recomendaciones de la Comisión Mundial sobre el Futuro del Derecho del Trabajo de la OIT - Trabajo y Sociedad, XXI Congreso Iberoamericano del Derecho del Trabajo y la Seguridad Social, Santa Cruz de la Sierra, 08/28/19
- El Derecho a la Información y a la Participación en las Ganancias, XIII Encuentro de Abogados Laboralistas - AIDTSS, La Habana, Cuba, 03/19/19
- Salud, Seguridad y Fatiga en el Trabajo, Congreso Internacional Salud, Seguridad y Fatiga en el Trabajo, AIDTSS Aracaju, Brasil, 08/22/18
- Nuevo Paradigma del Derecho. Abogar y Juzgar en el Siglo XXI, Seminario Iberoamericano, Universidad de León, España, 07/02/18
Cronología
Gerente Comercial
MANSUETI GALLO & SALLETTE
2011.01 - 2014.03
Gerente Comercial
BANCO SANTA CRUZ
2009.04 - 2009.11
Gerente Sucursal Comodoro Rivadavia
BANCO SANTA CRUZ
2007.05 - 2009.10
Consultor Independiente
MB BERGER CONSULTORES
2003.06 - 2026.05
Gerente de Sucursal
BANCO GALICIA
2000.03 - 2003.04
Analista de Riesgo Senior
PROFERTIL SA
1999.09 - 2000.02
Oficial Corporate - Adscripta a la Gerencia Comercial
BANCO BI CREDITANSTALT
1997.10 - 1999.08
Team Leader de Centros de Gestión de Empresas
BANCO RIO DE LA PLATA
1995.06 - 1997.10
Oficial de Negocios
CREDIT LYONNAIS ARGENTINA
1990.08 - 1995.05
Becaria
BANCA NAZIONALE DEL LAVORO
1990.01 - 1990.05
Recepcionista bilingüe
NEO LOGO SRL
1989.01 - 1989.12
Administrador - de Consorcios de Propiedad Horizontal
CPACF
Management - para Gerentes del Sucursales
ABAPPRA
Master - Dirección Bancaria
Universidad del Cema
Graduado - Administración Bancaria
Universidad Católica Argentina
Diplomatura - Delitos Complejos
Universidad del Museo Social Argentino
Especialización - Derecho Procesal Penal
Universidad del Museo Social Argentino
Abogada - undefined
Universidad Católica Argentina
Doctoranda - Ciencias Jurídicas
Universidad Católica Argentina
Abogada penalista litigante
MANSUETI, FERNANDEZ ROSARNO & ASOCIADOS
- 2026.05