Maria Eugenia Fazio

Responsable por todos los procesos de Recursos Humanos de la Compañía, en su operación en Argentina, que incluyen tanto el área Soft (Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desempeño, Comunicaciones) como el área Hard (Administración de Personal, Payroll, Relaciones Laborales y Sindicales)

MAGNETI MARELLI CONJUNTOS DE ESCAPE S.A. - Av. Vélez Sarsfield 4889 – Córdoba

MAGNETI MARELLI REPUESTOS S.A. – Av. Hipolito Yrigoyen 571 – 8° piso, Vicente Lopez - CABA

Coordinadora de RRHH de Argentina, en ambas unidades de negocios, a cargo de todos los procesos de Recursos Humanos de la Compañía.

Responsable de todos los procesos de RRHH del Club, tanto de la parte hard como soft:, gestionando un equipo de trabajo responsable de la gestión de RRHH: administración de personal, liquidación de sueldos, F931, control de gestión, selección de personal, capacitación, clima laboral, comunicaciones internas, beneficios, eventos y desempeño.

3 personas a cargo.

Bertoldi es una pyme con una dotación de 110 personas, estuve a cargo de todas las actividades de RRHH tanto de Administración de personal, bajas y altas, Obras Sociales, medidas disciplinarias, etc., como así también de todos los procesos soft como Evaluación de desempeño, Capacitación, Selección e Inducción de personal, Beneficios, eventos, etc.-

· Coordinación general del área. 3 personas a cargo.

· Administración de personal – Supervisión de generación de novedades y liquidación de sueldos, acreditación y asiento contable.

· Control Presupuestario: presupuesto anual de mano de obra y de RRHH, Seguimiento, análisis de desvíos vs BDG – KPIs del área.

· Gestión de Capacitación.

· Reclutamiento, Selección e incorporación de personal.

· Comunicaciones internas.

· Gestión de desempeño.

· Beneficios al personal y eventos.

· Relaciones sindicales con gremio de Comercio.

· Apoderada de la empresa para gestiones varias ante diferentes entes municipales, gubernamentales y privados.

· Coordinación general del área.

· Gestión de Capacitación.

· Reclutamiento, Selección e incorporación de personal.

· Programa de Gestión del Desempeño.

· Control Presupuestario – Indicadores de Gestión del área.

· Comunicaciones internas. Gestión de Portal interno, carteleras, mail institucional.

· Estructura organizacional y perfiles de puestos.

· Beneficios al personal. Eventos.

· Responsabilidad social empresaria.

· Coordinación general del área. 4 personas a cargo.

· Administración de personal – Supervisión de liquidación de sueldos

· Control Presupuestario: presupuesto anual de mano de obra y de RRHH, Seguimiento de resultados con Budget, análisis de los desvíos – KPIs del área.

· Gestión de Capacitación.

· Reclutamiento, Selección e incorporación de personal.

· Programa de Evaluación de performance.

· Manejo de las relaciones gremiales (UOM).

· Coordinación de los servicios de comedor (8 personas a cargo), nutricionista, guardia, servicio medico.

· Comunicaciones internas.

· Beneficios al personal.

· Responsabilidad social empresaria.

· Gestión de Capacitación.

· Reclutamiento, Selección e incorporación de personal.

· Coordinación de los servicios de comedor, nutricionista, guardia, servicio medico.

· Actividades recreativas y de comunicación.

· Actividades de Responsabilidad Social Empresaria.

· Política salarial y de beneficios.

· Tareas generales de RRHH.

· Control Presupuestario.

· Administración de personal: altas, bajas, obras sociales, asignaciones familiares, presentación de DDJJ ante AFIP.

· Manejo de las relaciones gremiales (SMATA).

· Liquidación de sueldos y jornales.

· Coordinación del Sistema de Gestión Ambiental según Normas ISO 14.001 .y de Seguridad y Salud Ocupacional según Normas OHSAS 18001.

· Apoderada de la compañía.

· Control de organigramas y dotaciones de la empresa.

· Implementación, seguimiento y control de nuevo sistema de remuneración variable para preventistas y vendedores.

· Cockpit de control con todos los indicadores de Recursos humanos.

· Manejo de sistema SAP módulo HR.

· Seguimiento y control de costos laborales y ratio sobre ventas.

· Desarrollo y puesta en marcha de herramientas para controlar gastos de personal.

· Cálculo y análisis de la productividad por sector y por sucursal.

· Capacitación a mandos medios sobre costos laborales.

· Análisis de Remuneraciones y escalas salariales, y de encuestas salariales.

· Estudios de propuestas de remuneración variable.

· Elaboración del Tablero de Control de RRHH, seguimiento de indicadores de la Gerencia.

· Control de Estructuras de personal y dotaciones de cada sucursal.

· Elaboración y actualización de organigramas.

· Cuadros de control de mandos medios.

· Actualización de bases de datos de personal.

· Coordinación del desarrollo e implementación de un sistema de calidad que permitiera a la empresa certificar normas de calidad específicas del sector automotriz.

· Realización y Control de Indicadores de gestión de la empresa (Tablero de Control) Depto de CALIDAD.